Agilidad estratégica puede hacer la diferencia entre un negocio al borde de la quiebra y uno exitoso

La agilidad estratégica de las empresas podría hacer la diferencia entre un negocio exitoso y un negocio al borde de la quiebra.

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Y es que factores internos y externos pueden hacer que las empresas, sin importar su tamaño, enfrenten retos o situaciones críticas que compliquen su estabilidad.

Cambios culturales y remesones internos por culpa de situaciones externas que no se pueden controlar tienen el potencial de afectar las operaciones.

Es por ello por lo que se ha desarrollado el término agilidad estratégica, una habilidad que debería desarrollarse en toda la estructura empresarial si se quiere ir al ritmo de los tiempos, según Sebastián Falla, director de Estrategia de RDP Consulting.

"La agilidad estratégica debería ser la norma en toda organización. Es la capacidad de la organización y del equipo gerencial para reaccionar frente a situaciones de cambio en contexto, así como liderar momentos que conocemos como estrategias emergentes”, dijo Falla.

En ese sentido, Falla señala que, en caso de una emergencia, lo mejor sería hacerse asesorar por un profesional.

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Este abordaje de las situaciones emergentes que enfrentan las organizaciones es parte del trabajo que RDP Consulting ha venido haciendo con las empresas, de manera que se pueda lograr una transformación real de sus estructuras.

"Raramente las organizaciones separan de manera intencional espacios colaborativos de descubrimiento que permitan estar pensando en los cambios y en las soluciones estratégicas que, como equipo, deberíamos aportar. Es allí donde entramos nosotros como firma de consultoría, para ayudar a toda la organización a pensar ágil y estratégicamente”, afirmó Falla.

Si algo nos han enseñado situaciones como la pandemia, es que el entorno cambia de la noche a la mañana, ofreciendo escenarios críticos y de oportunidad que muchas empresas no saben cómo aprovechar, simplemente porque no tienen una cultura de pensamiento estratégico más allá del planeamiento anual o semestral.

“Aquellos equipos gerenciales mejor equipados para crear soluciones colaborativas son los que navegan exitosamente los cambios agresivos en el contexto, siempre apoyados de una gerencia general que asuma el liderazgo en el tema”, comentó Falla.