Beneficios y riesgos de contratar a un “freelance”

Requerir el servicio freelance es una opción para reducir costos, ya que se paga por horas o proyectos y se evita la remuneración fija a largo plazo, incluidas las cargas sociales de la contratación laboral.
“Esta es una persona que no tiene una relación de subordinación con la empresa que lo contrata, se limita a brindar un servicio específico para un proyecto con un plazo de conclusión. Es básicamente un proveedor más”, explicó Laura Centeno, gerente país de PeopleWorkingCorp.
Al mismo tiempo, para evitar algún tipo de reclamo legal, hay que saber gestionar a este tipo de personal.
Relación contractual. La relación entre las partes es distinta a la que hay con el empleado que labora a tiempo completo.

Cinco consejos gestionar al personal freelance:

• La jornada laboral con un freelance no existe. No se puede establecer un salario, él o ella trabaja por un plazo definido o por conclusión de metas, ganando por trabajo realizado
• Especificar la fecha de inicio y conclusión del contrato, así como los términos en que se adquiere el servicio
• Dejar claro la confidencialidad de información, protección para las partes en cuanto a la forma de pago y entrega del trabajo, así como términos de conclusión en caso de incumplimiento
• Negociar una cuota mensual hasta su conclusión, cuando se trabaja con la modalidad freelance y los proyectos tienen plazos de ejecución de mediano plazo
• Para labores que representan un plazo indefinido de finalización, será mejor no optar por el freelance

Fuente: PeopleWorkingCorp

Soledad Montero
smontero@larepublica.net