Hacer proyectos transformadores en un entorno cambiante es el mayor desafío de la construcción en Costa Rica: director de Portafolio Inmobiliario

Gracias a su estrategia y visión enfocadas en causar un impacto positivo en el entorno social y en armonía con el ambiente, Portafolio Inmobiliario ha mantenido su liderazgo en el mercado de la construcción durante 25 años.

En entrevista exclusiva, Alfredo Volio, director del grupo, comparte la clave del éxito de la empresa, así como los desafíos actuales en la industria.

¿Cuál ha sido la estrategia de Portafolio Inmobiliario para mantenerse competitivo y seguir siendo un referente en el sector?

En estos 25 años, nuestro propósito de impulsar el desarrollo a través de la transformación de las ciudades ha permanecido intacto.

Este compromiso es a largo plazo, por lo que hemos enfrentado diversos ciclos económicos, como la crisis inmobiliaria de 2008-2009 y la pandemia.

Para navegar estas incertidumbres, hemos diversificado nuestras actividades por tipo de industria y ubicación geográfica.

Mantenemos un portafolio amplio con proyectos listos para ejecutar, lo que nos permite adaptarnos a las dinámicas económicas y acelerar proyectos en áreas que consideramos exitosas.

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La sostenibilidad es un tema crucial en la industria inmobiliaria. ¿Cómo integra Portafolio Inmobiliario prácticas sostenibles en sus proyectos y cómo impacta esto en la generación de valor a largo plazo?

Definimos la sostenibilidad como la columna vertebral de nuestra organización.

Desarrollamos una estrategia integral que abarca aspectos ambientales, sociales y de gobernanza. Esto se ha hecho en colaboración con toda la empresa y se enfoca en cuatro pilares: construcción sostenible, economía circular, gobernanza y comunicación, y empatía colectiva.

Buscamos impactar positivamente en la conservación de la diversidad, la sensibilización ambiental y la inclusión comunitaria.

Además, presentamos estados no financieros auditados para promover la transparencia y responsabilidad en nuestra cadena de valor.

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¿Cuáles considera que son los principales desafíos en el mercado de la construcción en Costa Rica y cómo los abordará Portafolio Inmobiliario?

El mayor desafío es cómo hacer ciudad y proyectos a largo plazo en un mercado que cambia constantemente.

Queremos adaptarnos a las necesidades cambiantes de las comunidades. Nuestra estrategia se centra en la creación de ciudades que integren a todas las clases sociales y ofrezcan una variedad de servicios.

La clave está en la apertura y la integración, lo que nos protege de problemas sociales complicados.

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